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1.- Premisas a considerar para la dirección de grupos de trabajo
1.1. Dirección por objetivos u otros tipos de dirección
1.2. Influencia de la cultura organizacional
1.3. Estilos de dirección de equipos
1.4. Planteamientos básicos e iniciales
1.5. El animador o líder. Funciones
2.-Características de los grupos de trabajo
2.1. Diferencias entre grupo y equipo de trabajo
2.2. Equipos grandes y forma de trabajo
2.3. Equipos pequeños y forma de trabajo
2.4. Técnicas de motivación a emplear para cada caso
2.5. Claves para contar con un equipo de trabajo
2.6. Habilidades para tener un equipo eficaz
2.7. Otras tipologías en los grupos y equipos de trabajo
3.- El liderazgo del equipo de trabajo
3.1. Estilos de liderazgo y comunicación
3.2. Características de cada estilo
3.3. Dificultades entre la compatibilidad del líder y los miembros del equipo
4.- Dificultades frecuentes y formas de solventarlas
4.1. Participación en el grupo
4.2. Diferencias entre los integrantes del equipo
4.3. Falta de cumplimiento y entendimiento
4.4. Bajo rendimiento
4.5.La organización del trabajo por parte del líder
5.- Tratamiento e importancia de los aspectos formales ó visibles y no formales ó invisibles en el trabajo en equipo
6.- Rendimiento del equipo de trabajo y análisis de los logros u objetivos propuestos
7.- Motivación de los equipos de trabajo ante los malos resultados
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